Debatt
Hvorfor tramper vi på våre verdier?
Av Kjell Håvard Belsvik | 2008-05-08
Det er, slik jeg ser det utenfra, mange utfordringer som
vi må ta mer på alvor i det det aktive skøytemiljøet; inkludert
forbundsgruppa og ledelsen i skøyteforbundet, men ikke begrenset til dem.
Her har vi et potensiale som kan løses ut, uten økonomisk økte ressurser,
både i klubber, i kretser og i forbund.
- Verdier. Vi må ha et bevisst forhold til verdier!
Utøvere, trenere og støtteapparat.
- Hvilke verdier er det vi setter pris på i et
prestasjonsmiljø?
- Hvilke verdier er det utøvere trenere og
støtteapparat ønsker?
Det fins mange, og her er noen, med potensiale:
1) Anerkjennelse.
Alt treningsarbeid og konkurranse er basert på anerkjennelse. Dette er
gratis og veldig motiverende/inspirerende! Det er til og med anerkjennende å
bli saklig evaluert og vraket! Det er den enkelte utøver som kjenner seg
selv best, og vet hva som er best for sin kropp og sin sjel. Derfor er
anerkjennelse av utøverens synspunkt avgjørende for treningsarbeide og
prestasjoner.
2) Trygghet
Lag konkrete regler for hvordan en skal forsvare uttak til verdenscup og
mesterskap, og samtidig hvordan en skal forsvare vraking av løpere til disse
konkurransene. Dette skaper forutsigbarhet og trygghet både for de som blir
evaluert (utøvere) og for de som skal evaluere (trenere/ledere).
3) Tillit
Det er ytterst viktig, for å gi løperne (og trenerne, støtteapparatet)
anerkjennelse, å grunngi saklig, konkret og skriftlig hvorfor utøveren er
tatt ut til representasjon. Like viktig er det, for de utøverne som er
vurdert og ikke tatt ut, å få grunngitt saklig, konkret og skriftlig hvorfor
utøveren ikke ble tatt ut, og hva som må til for å bli tatt ut ved neste
evaluering. Disse vurderingene må i tillegg offentliggjøres på NSFs
hjemmesider (med tillatelse fra utøverne). Her er selvfølgelig økonomi et
relevant argument, dog bør utøveren selv få mulighet til å stille midler til
rådighet slik at dette argumentet faller bort. Da er det viktig at
økonomiargumentet ikke er et vikarierende argument. Da får en tillit til
prosessene rundt uttak og representasjoner.
4) Åpenhet
Det er svært motiverende for utøvere og trenere å ha konkrete mål å strekke
seg etter og tydelige kriterier ved uttak og representasjon. Derfor må disse
målene og kriteriene ropes ut i all offentlighet slik at alle (i alle fall i
skøytemiljøet) tydelig forstår hvilke prestasjoner som er forventet. Dette
er ytterst viktig på forbundsplan men er hett også på region- og klubbplan,
og like viktig på tvers gjennom utøver- trener- og støttefunksjoner.
5) Samhold
I et lag er det sosiale samspillet mellom utøvere, ledere og trenere
avgjørende for å skjerpe prestasjonene og motivasjonen til de involverte.
Det er fins i landslags-sammenheng en kultur for å "døpe" førstereisutøvere.
Eller et hierarki for at de ferske skal gjøre ting for de etablerte. Dette
er etter min oppfatning en ukultur om ødelegger samholdet. Heller skulle de
etablerte utøverne, trenere og støtteapparat tatt ekstra godt imot
førstereisutøvere for å styrke samholdet. Det er viktig at samhold oppleves
gjensidig samlende for både utøvere trenere og støtteapparat, i kubber så
vel som på forbundsnivå.
Dersom noen (les: Leder) kunne tatt seg bryet med å spør
utøvere, trenere og støtteapparat om de ovenstående verdier er godt
ivaretatt i sitt miljø, hadde de fått svar, potensialet åpner seg og står
til rådighet for den som ønsker å ta det ut.
Jeg føler meg sikker på at disse verdiene er trampet kraftig på i de
sammenhengene der landslagsutøvere velger å stå utenfor landslaget, der
landslagsutøvere heller vil gjøre andre ting enn å fortsette en lovende
skøytekarriere og der utøvere føler seg forsmådd ved sin
prestasjonsvurdering.
Dersom det er noen der ute i skøytenorge som tar opp dette på ledermøtet
vårt, får vi en frisk diskusjon som understreker viktigheten av å ha et
bevisst forhold til verdier. Håper det er noen som utfordrer autoritetene og
spør:
Har vi en skriftlig overordnet filosofi for hvilke
verdier vi vil ha hos oss, og eventuelt hvordan følger vi disse?
|